首页 > 天际娱乐开户介绍 > 新闻中心 > 图片新闻

图片新闻TUPIANXINWEN 返回

砥砺前行 品牌创 建我们在路上

作者: 来源: 时间: 2015-01-23

自2012年11月25日通车 运营以来, 公司以主营业务为中心,实现车流量和经营收 入稳步增长的同时,注重齐抓共管,推动“工程品牌”向“管理品牌”的转变,重视规范化、精细化管理,稳步 提升综合管理水平。

一、注重制度建设,提升内部管理水平。

2013年,作为公司正式运营的第一年,公司组织全体员工认真学习 并严格执行控股公司的各项规章制度,为切实 做好公司内部管理,注 重从制度建设入手,结合实际,修订完善了公司的综合管理、人力资源管理、营运收费管理、安全管理、应急处治、工程养护、财务资金管理、经营开发 和党群建设等各项规章制度,并汇编成册,基本做到公司各项工 作“有据可依、有章可循”,有 效提升了内部管理水平。2014年修订完善了《接待管理办法》《印章管理规定》和《企业年金实施细则》等近50项规章制度。加强内控体系建设,编印岗位说明书,绘制岗位流程图等,并以预算管 理为抓手,按年、月、周编制 资金循 环收支计划,加强资金管理。重视信息化建设,推进公司门户网站和OA系统建设等,各项工作有序、规范,有效提升了综合管理工作。

二、加强预算管理,创建节 约型企业。

一是推行预算目标管理。严 格执行控股公司 对公司的预算审批,及时向各部门、各基层 单位对预算指标进行分解,同时下发预算执行考核目标,全过程严格控 制执行预算。二是加强过程控 制。通过每月申报预算计划,每季度召开预算执行情况分析会,及时通报各单位预算执行情况,分析解决存在问题。三是 大力推进节约型企业创建。公司积极组织全体员工开展创建文明生态的节约型企业活动,通过一 系列措施控制电、水、纸、粮等零星费用的开支。如通过收费 广场减少路灯,主桥分路段照明等措施的实行,2013年全年实现电费比预算节约400万元。

三、开展专项整治,维护结构安全。

一是组织开展以桥梁为重点的交通基础设施安全隐患排查治理专项行动。委托专业单位定期检查主桥部分的结构健康系统和主缆除湿系统,对主缆、钢塔、钢箱梁等钢结 构关键部位进行焊 缝抽检,尽早发现有关病 害,保证钢结构安全和耐久。针 对钢桥面铺装,专门委托东南大学进行每月一次(高温季节半月一次)的钢 桥面铺装维护,在夏季高温期间,每日至钢桥面 进行3次以上的洒 水作 业。组织专业单位,对三塔两锚外部变形以及内部结构安全监测进行了观测和分析,及时掌握基础安 全状况。二是组织开展桥涵通道堆积物专项整治行动。积极配合路政人员,加大对可燃 堆积物的清理力度,为防止外来人员进入高速公路管辖区域,2013年在桥下隔离栅旁边增设20多处摄像头。三是建立与交警、路政及海事和 航道等水上管 理部门为主体的主桥安保体系,加大桥梁重要部位的巡查力度,开展主桥钢塔防火、抗风稳定、钢塔疲劳预防性研究 等,确保主桥安 全运行。

四、注重队伍建设,不断提高员工队伍综合 素质。

针对新公司、新队伍、新员工的特点,公司着重做好 员工 的知识水平和专业技 术技能 等 方面的提升工作。2013年,公司采用了集中授课、公司内训、外出学习、以赛助训、 开展 全员读书活动等 培训方式,重 视职工队伍建设。2014年,公司推进“以人才发展为导向的路 桥企业人力资源综合管 理体系”项目,重视员工教育培训工作,创新培训形式,强化培训效果,逐步构建四级培训体系,建立了“导师带徒制”、“教育积分制”和“内训师队伍”等教育培训新途径,鼓励员工自学和 参与社会培 训,支持员工进行继续教育或学历再提升,切 实提高员 工的工作责任心和服务能力。开展岗位交流、技能竞赛和竞聘上岗等活动,全年组织了收费 员、值机员、监控员年度轮训工作,开展了排障员、收费员、值机员、服务员、营业员、厨师技能大赛,组织优秀员工积极参加控股系统组织的围棋比赛和电工技能比赛,取得了 较好的 成绩, 以点带面提升 岗位 技能水平。坚持德才兼备、以德为先的选 人 用人观,公开竞 聘了基层单位的3个副班长和1个值机员岗位,调动员工的工作积极性、主动性和创造性,并对在工作中表现突出的员工予以重点培养,建立电子人才库,拓宽员工的职业发展通道。

五、创新管理手段,提 升路桥管养水平。

公司以养护管理品牌建设为抓手,努力 提升路桥通行能力、安全保障能力和社会服务水平,全面加强路桥养护 管 理工作。 一是推行标准化养护。公司开展“管理标准化”活动,通过制定和持续改进标准化管理程序与要求,持续推进各项工作首件制, 尝试采用防撞护栏更换、伸缩缝混凝土维修等标准化视频首件制工程,用视频化、图像化的表现手法,清晰 展现施工作业流程,进一步规范了现 场 作业流程、明确检查手段和内业资料要求。根据 控股公司统一要求,在2014年上半年完 成了标准化养护工区建设,并于下半年投付使用。建立养护视频巡查制度,形成养护月报,推行标准化养护建设,保持良好 道路服务品质。二是加强设 备维护。2013年公司在交通量大而道口较少的站进行了ETC车道增加MTC功能改造。针对全线供电不稳定情况,选择大同大桥北收费站进行了 双电源改造等专项工程,确 保收 费系统的正 常运转。同时,公司加大道路监控密度,加强各类信息发布屏建设,增设隔离栅、新增标志牌,做好供配电系统、给排水系统维 修保障工作,确 保  三大系统故障率为零。 三是完善各类预案和加强演练,确保所辖路桥畅通。

友情链接    山西省交通运输厅    山西交通控股有限公司    青春名片

Copyright©2013    晋ICP备13055051号-1     版权所有:天际娱乐开户